4月15日至18日，江蘇華建北京分公司開展一季度技術(shù)質(zhì)量大檢查，并邀請(qǐng)安裝專家參與。各項(xiàng)目部積極迎檢，采用PPT匯報(bào)項(xiàng)目整體情況，檢查組從工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、廣聯(lián)達(dá)綜合管理平臺(tái)應(yīng)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查。

4月25日，北京分公司通過視頻會(huì)議組織召開一季度技術(shù)質(zhì)量大檢查點(diǎn)評(píng)會(huì)，江蘇華建總工程師兼北京分公司總經(jīng)理朱靖參加會(huì)議。安裝專家及技術(shù)質(zhì)量處從工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體檢測(cè)、廣聯(lián)達(dá)綜合管理平臺(tái)應(yīng)用等方面對(duì)本次檢查存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。朱靖提出要求，一是通過近年來分公司創(chuàng)優(yōu)迎檢發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量管控是各項(xiàng)目目前客觀存在的薄弱環(huán)節(jié)，以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別項(xiàng)目部未配備專職安裝管理人員，導(dǎo)致后期創(chuàng)優(yōu)迎檢整改壓力巨大，各項(xiàng)目要高度重視機(jī)電安裝質(zhì)量控制，做到“策劃在先、樣板先行、過程控制、一次成優(yōu)”；二是針對(duì)季度檢查提出的問題各項(xiàng)目要抓整改、抓落實(shí)、抓改進(jìn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化做法與推動(dòng)微小創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量；三是公司檢查組要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取更具針對(duì)性、實(shí)效性的檢查方式，對(duì)檢查出的典型問題要講深、講透，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病開展培訓(xùn)，強(qiáng)化公司技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高。